For å forbedre operative ferdigheter omfattende, styrke bevisstheten om systemutførelse og standardisere daglig produksjonsatferd, avsluttet Produksjonsteknologiavdelingen til KornnacCaps nylig den tre måneder lange arbeidskonkurransen "Post Training, Skills Foremost". Denne begivenheten var ikke bare en dyp praksis av selskapets strategiske distribusjon av "Kvalitetsforbedring og effektivitetsforbedring", men også en omfattende gjennomgang av fabrikkens talentteamkonstruksjon og kvalitetskontrollevner.
Nøyaktig planlegging og full deltakelse
Siden lanseringen av konkurransen har Produksjonsteknologiavdelingen lagt stor vekt på tiltaket. Ved å tolke konkurranseplanen fullstendig og tydeliggjøre vurderingsreglene punkt for punkt, sørget avdelingen for at alle ansatte var godt klar over "hva man skal sammenligne og hvordan man sammenligner", og la et solid grunnlag for en smidig gjennomføring av konkurransen. Under arrangementet reagerte alle verkstedpersonale aktivt, og oppnådde full dekning av alle posisjoner, noe som fullt ut demonstrerte fabrikkens organisatoriske samhold og sentripetale kraft, i samarbeid med ett hjerte og effektivt samarbeid.
Multidimensjonal testing og kvalitetsreferanser
Etter hvert som konkurransen utfoldet seg i full gang, gikk hvert skift raskt inn i en "kampberedskap"-tilstand, og gikk helt ut i flerdimensjonale vurderinger som dekket produksjonsresultater, kvalitetskontroll og utførelse av postoppgaver. De integrerte konseptet "Quality First" i hver operasjonsdetalj. Etter hard konkurranse ble Production Shift C tildelt tittelen "Beste team" på grunn av deres balanserte og robuste omfattende ytelse på tvers av alle posisjoner, spesielt for deres enestående bidrag til kvalitetsstabilitet. Fire ansatte ble tildelt tittelen "Quality Pacesetter" i sine respektive stillinger, takket være deres utsøkte operasjonelle ferdigheter og strenge kvalitetsbevissthet. Gjennom denne konkurransen har den stilltiende forståelsen i teamarbeid blitt dypere, og verkstedets overordnede kampevne og kvalitetssikringsnivå har blitt fullstendig verifisert under vurderingene.
Gjennomgang og forbedring gjennom konkurranse
På oppsummerings- og rosmøtet holdt selskapets visedaglig leder med ansvar for produksjon en tale. Han understreket at konkurransens kjerneverdi ligger i å «fremme reform og forbedring gjennom konkurranse». Mens han fullt ut bekreftet prestasjonene til konkurransen, krevde han at alle skulle møte hull på rett plass, finne den rette retningen, og påpekte eksplisitt at den avanserte opplevelsen til individuelle fartsettere effektivt burde transformeres til den delte kapasiteten til lagene. Dette for å sikre at alle ansatte kommer videre og at ingen blir etterlatt. Han understreket spesielt at kvalitet er livslinjen for bedriftsutvikling, og kvalitetsbevissthet må integreres i hver operasjon og gjennomsyres gjennom alle ledd, og virkelig innser at "alle er en kvalitetsportvakt".
Verksteddirektøren gjennomførte en omfattende gjennomgang av denne konkurransen, og oppsummerte i dybden fra både aspekter av prestasjoner og mangler. Han analyserte smertepunktene ved kvalitetskontroll i produksjonsprosessen, og ga et klart grunnlag for optimalisering av påfølgende ferdighetstrening og forbedring av kvalitetsstyring.
Stivnende resultater for varig kvalitet
Selv om konkurransen er avsluttet, er jakten på utmerket kvalitet uendelig. Produksjonsteknologiavdelingen vil ta denne konkurransen som et nytt utgangspunkt, ved å styrke de høye standardene og strenge kravene fra konkurransen til atferdsvaner for daglig drift, og drive initiativet «comparing, learning, catching up, and surpassing» fra en faset aktivitet mot en normalisert mekanisme. I fremtiden vil fabrikken stole på sterkere teknisk styrke og strengere arbeidsstil for å strengt observere prosessdisipliner, kontrollere viktige kvalitetskontrollpunkter og vokte kvalitetsterskelen til hver kapsel, og dermed bygge et solid grunnlag for utvikling av høy kvalitet avKornnacCaps.
